Empresa NIKE

Misión: es que ellos como empresa, les gustaría lograr traer la inspiración y la innovación a todos los atletas en el mundo, y llamar la atención de las demás personas que no hacen deporte alguno y así aumentar sus ventas.

Visión: es llevar el deporte a todas las personas ya sean deportistas o no, convirtiéndose en la empresa No. 1 del mundo en la fabricación y venta de zapatos, ropa, tenis, lentes entre otros etc.

Valores:

Honestidad

Lealtad

Fidelidad

Responsabilidad

Respeto

Igualdad

Justicia

Visión compartida: el contenido de la relación que propone Nike va más allá de la preocupación por los cuerpos de sus clientes o el deporte que practican, y alcanza, en general, a sus propias vidas.

                                                                ANALISIS FODA

FORTALEZAS

-La manera en que su logo ha quedado grabado en la mente de todo el mundo.

-Su slogan es otra de las cosas que ha llevado a la compañía a tener un éxito mundial.

-Amplia gama de productos.

-Marca altamente posicionada.

-Buena calidad de sus productos.

-Grandes estrellas deportivos con su respaldo

OPORTUNIDADES

-La estructura de la compañía está bien estructurada.

-La calidad y cantidad de clientes que le den la oportunidad a Nike de llegar a sus hogares.

-La facilidad con la que Nike puede conseguir más clientes para ampliar su mercado.

DEBILIDADES

-En los países donde Nike tienen sus fábricas existe la manipulación a los diferentes empleados.

-Las demandas que les han puesto en diferentes ocasiones.

-Algunas empresas hacen imitaciones de los productos de Nike, y los venden a un precio más bajo y esto representa una pérdida cuantiosa para Nike.

AMENAZAS

-Problemas políticos y económicos de algún lugar del  país donde se vendan los productos.

-Cambio en las tendencias de la moda.

-Copia de productos a menor precio.

-Que la competencia lance al mercado un producto más innovador.

-La globalización que actualmente afecta a todas las empresas mundiales.

EMPRESA NIKE

UNIDAD ESTRETEGICA DE NEGOCIOS (UENS)

DEFINICION DE LA UEN (UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS)

Es un conjunto homogéneo de actividad o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y lo unidades estratégicas.

Concepto:

Es un grupo de productos y servicios de una misma empresa, desde el punto de vista estratégica las cuales son autónomas; mas no independientes  a las de mas que integran la empresa.

Cada unidad de estrategia ofrece rentabilidad y crecimiento así también, como parte, un conjunto común de clientes, de competidores, uno tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para el éxito de la empresa.

La identificación de la UEN se puede realizar a partir de la tres siguientes dimensiones:

-Grupos de clientes: que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto o servicios.

-Funciones: necesidades cubiertas por el producto o servicio.

-Tecnología: forma en la cual la empresa cubre atreves del producto o servicio la necesidad de la clientela

Ejemplos de la estrategia que utiliza “NIKE”

Bolsas

Gorras

Lentes

Ropa

Tenis

Zapatos de fútbol

Cultura empresarial:

Es la que identifica su forma de ser de una empresa o negocio y se manifiesta  en la forma en la que actúan ante los problemas que se presentan y las oportunidades que se dan un dicha empresa, adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son colectivos y que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

-Cultura innovadora

Es un cambio empresarial de los más complejos que una empresa puede enfrentar.

-Cultura de logro:

Es la que se encarga de que las personas, los equipos y la organización conjuntamente funcionen con mayor eficacia y mejor desempeño, las decisiones que toman de forma rápida, todos los planes y los programas se ajustan a lo que ya se estableció y se alcanzaron los objetivos previstos anteriormente.

-Culturas de equipo único

Es cuando las personas privilegian sus intereses por encima de los demás equipos.

                                                     

MATRIZ BCG

Estrellas Alta participación en mercados de bajo crecimientos	Signos de interrogación -Baja participación en mercados de alto crecimiento -Se convierte en estrellas por medio de la inversión si esto se pude garantizar o se reasigna el financiamiento y se convierte en perros.
Vacas de dinero en efectivo -Alta participación en mercados de bajo crecimiento -Mantiene u obtienen dinero para convertirse en estrellas.	Perros Baja participación en mercados de bajo crecimiento. Se mantiene o se descontinúan.

PRODUCTO- MERCADO:

Penetración en mercado Aumentando el consumo de sus ventas en los demás mercados. Captación de clientes de la competencia. Captación de no consumidores actuales. Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promoción.	Desarrollo de mercado •             Apertura de mercados geográficos adicionales. •             Atracción de otros sectores del mercado. •             Política de distribución y posicionamiento •             Investigación y cambio del segmento. •             Nuevos canales de distribución •             Nuevos empaques de producto
Desarrollo de productos •             Desarrollo de nuevos valores del producto. •             Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas gamas). •             Desarrollo de nuevos modelos o tamaños. •             Producto calidad.	Diversificación Es la relacionada si implica recursos y capacidades actuales de la organización o no relacionada si implica nuevas capacidades o recursos totalmente diferentes a los actuales